Product Designer (UX/UI)

La maquette est la partie visible du métier. Elle en représente une fraction, et c'est celle qui se copie le plus facilement.

Le secteur dont relève le design compte plus de 80 % de micro-entrepreneurs, avec des revenus moyens sensiblement plus bas que dans l'informatique. La barrière à l'entrée est basse : les outils sont accessibles, les tutoriels abondants, et produire une interface présentable ne distingue plus personne.

La différenciation se joue donc entièrement ailleurs.

Ce que vous vendez réellement

La recherche utilisateur. Aller voir, écouter, et revenir avec une conclusion qui contredit parfois le brief. C'est inconfortable — vous dites au client qu'il s'est trompé — et c'est précisément là qu'est la valeur.

La systématisation. Produire un système de composants cohérent, documenté, qui permet à une équipe de continuer sans vous. Contre-intuitif commercialement, redoutablement efficace : un designer qui rend l'équipe autonome se fait rappeler, parce qu'il a démontré qu'il ne cherchait pas à s'installer.

La transmission. Le passage aux développeurs, les états d'erreur, les cas limites, les écrans vides. C'est là que la plupart des projets se dégradent, et personne ne le facture.

L'accessibilité devient une compétence commerciale

Les obligations d'accessibilité numérique s'étendent à un nombre croissant d'organisations, avec des échéances contraignantes.

Un designer capable de concevoir conforme, et surtout de l'argumenter devant une direction, répond à une contrainte que le client ne peut pas ignorer. C'est très différent de vendre une amélioration : on ne discute pas le prix d'une mise en conformité de la même façon.

C'est probablement la spécialisation la plus sûre du métier aujourd'hui, et elle reste peu occupée — parce qu'elle demande d'apprendre des référentiels arides plutôt que des outils séduisants.

Le piège de la facturation au livrable visible

Il structure toute l'économie du métier, et il piège presque tout le monde.

Un devis qui liste « 12 écrans » facture ce qui se voit. La recherche, les itérations, la documentation et la transmission se retrouvent absorbées dans le prix — ou pire, considérées comme du bonus.

Deux parades. Facturer par phase — cadrage, recherche, conception, transmission — avec un prix par phase, ce qui rend visible ce qui est habituellement invisible. Ou facturer au temps sur les missions d'accompagnement, en assumant que le travail n'est pas proportionnel aux écrans produits.

Le nombre d'écrans est le pire indicateur possible : plus vous êtes bon, moins vous en produisez.

Les tours de validation, à borner par écrit

Deuxième poste de perte de rentabilité, après la sous-facturation de la recherche.

Sans limite contractuelle, un projet de design part en boucle : chaque partie prenante ajoute son avis, souvent contradictoire, souvent tardif. Deux tours de validation inclus, les suivants facturés — cette clause simple change la dynamique, parce qu'elle oblige le client à arbitrer en interne avant de vous solliciter.

Précisez aussi qui valide. Un projet où trois personnes peuvent dire non et personne ne peut dire oui est un projet perdu d'avance.

La cession de droits, qui se facture

Ce que vous produisez vous appartient jusqu'à cession explicite. Beaucoup de designers cèdent tout implicitement, sans jamais le facturer.

Précisez dans le devis ce qui est cédé, pour quel usage, sur quel territoire et pour quelle durée. Une cession large et perpétuelle a une valeur : elle se négocie, elle ne se donne pas. C'est particulièrement vrai sur les identités visuelles et les systèmes de composants, qui serviront pendant des années.

Frais modérés, et une variable à surveiller

L'outillage est raisonnable : quelques abonnements, une machine correcte. Rarement plus de 2 000 à 3 000 € par an.

Le vrai risque n'est donc pas la charge, c'est la sous-estimation du temps — la recherche et la transmission se facturent mal parce qu'elles ne produisent pas d'image.

Le vrai levier de ce métier n'est pas le tarif journalier mais ce que vous facturez en plus du livrable : le cadrage, les tours de validation au-delà du forfait, et la cession de droits quand elle a lieu d'être. Le simulateur montre ce que chacun de ces ajouts change à l'année.